F =>
- Contamos con personal altamente capacitado, con los conocimientos necesarios y con calidad de servicio.
- Nuestra infraestructura será amplia y cómoda, ofreciéndole a nuestros huéspedes un ambiente acogedor.
- El servicio en nuestro Resort será personalizado, haciendo sentir al cliente que es nuestra prioridad.
- Ofrecemos variedad de actividades para el gusto de todos y cada uno de nuestros clientes.
O=>
- Nuestra demanda potencial tiene un alto nivel de poder adquisitivo con intenciones de utilizarlo en actividades de ocio.
- Asociarnos con Agencias de Viajes internacionales, para de esta manera captar demanda de un modo directo y cómodo para el turista.
D=>
- Como una empresa nueva en el mercado tal vez no tendremos mucha captación de demanda.
- Falta de experiencia, de tiempo en el mercado nos ocasiona que nuestro mercado objetivo no tenga mucha seguridad del servicio que recibirá.
- Pocas ganancias en el primer periodo por las razones anteriormente mencionadas.
A=>
- Fuerte competencia con los demás establecimientos de hospedaje que ofrecen similares actividades y tienen ventaja competitiva por el tiempo en el mercado.
- La devaluación del dólar, ya que nos afecta por el incremento de precios.
- Inestabilidad social (huelgas, enfrentamientos, etc.).
- La poca atención a la seguridad ciudadana (delincuencia, asesinatos, etc.).
Conclusiones:
Creemos que es de suma importancia la organización dentro de una empresa para que ésta tenga éxito, es por eso que lo primero que debemos hacer es analizar nuestras fortalezas y debilidades de tal manera que sepamos en que aspectos esforzarnos más, en cuáles hacer modificaciones y en otros seguir con la misma calidad de trabajo. Los aspectos externos son relevantes de igual manera porque cualquier cambio a nivel económico, social y político afectan directamente a la empresa, en la alza de precios, la demanda potencial, etc.
Por eso pensamos que el Análisis FODA es una herramienta muy útil en la organización de una empresa.

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